当跑步成为众多创业赛道中一种价值------奥霖跑步机
2016-04-25 17:10:22
为大众跑者服务”的创业者们，试图用移动互联网的思路重塑跑步兴趣与圈子经济的关系，并以一个健康生活倡导者的身份，试图通过工具性产品辅助缓解跑步给人带来的痛苦和不适。
跑前、跑中、跑后，从帮你推荐装备路线到寻找跑友跑团，再到助你排遣寂寞（跑步娱乐化），他们的“关怀”无微不至。
现在，你只需要负责迈动双腿，他们几乎会帮你打理这项无法替代“工作”之外的一切。
据不完全统计，目前市面上同时存在着不下140款跑步相关软件。其中，运动社交领域尤为热闹。
跑步APP：离钱最近的项目
相对围绕单一赛事服务切入的创业项目，过去几年，资本的钱大规模砸到了跑步社交应用上。
跑步APP这一被视为流量入口的领域，聚集了数量庞大的参与者群体。
申波算是这一领域的先行者。他创办的咕咚最早从可穿戴设备切入，从2012年开始做跑步软件，从软硬件结合再到软硬件分离，期间经历多次转型。
申波是学理工出身，曾担任诺基亚、西门子中国架构主管。在他看来，“咕咚的团队基因，更适合做互联网线上运营服务”，这也使得他不满足于只做跑步专项。
目前咕咚涉猎的项目包括跑步、骑车、竞走、滑雪、爬山等。多项目覆盖也让咕咚成为业内用户体量相对较大的一家。
悦动圈创始人胡茂伟在用户激励上推崇较为激进的“红包战略”。他是一个对数据极为看重的人，对创业家，他用了几个数字来概括产品的业绩和目标：“APP下载量达到6000万；日活300-400万；今年电商业务销售目标是1个亿。”
但并不是谁都抱有数据“野心”。梁峰在做“悦跑圈”前只是希望给跑步爱好者提供一款好用的工具和一个交流之所。“悦跑圈要聚合热爱跑步的人，单纯的用户数量对我们的意义不大。”梁峰说。
梁峰透露，目前悦跑圈用户数量约1500万。这一数字甚至还不足个别同行的二分之一。
阿甘跑步创始人蔡邕对自家用户量小的问题并不避讳：“我们有150万用户。”一定程度上，其现有用户规模也与市场战略密切相关。
蔡邕的战略主要出于陪伴需要、基于安全考虑的定位需要和高端跑者需求。这决定他们不得不埋头做一些偏“极客”的事儿，如3D场景直播互动、自主研发心率贴，以及寻觅军用级的GPS芯片。
跑步APP是一个热闹的市场，它的背后是有着无限想象空间的市场诱惑。跑步是一项全民可以参与的大众性运动，互联网跑步正处上升期，是一个不断增长的市场。胡茂伟认为跑步市场潜力极大，“千亿不成问题”。
参与者众的另一个重要原因是“它离钱很近”。
参与采访的公司们几乎共同向创业家表达了类似观点。“离钱近”有两层意思，一是融资容易，二是变现不难。
“悦跑圈已经启动了第五轮融资。”梁峰表示，自从完成第一轮融资之后公司就再也没有写过BP（商业计划书），因为钱的事情“都是投资人主动找上门”。
去年年底悦动圈获得B轮1亿元人民币融资。胡茂伟也同样表示：“我们在融资方面花费的精力特别少，都是投资人找上来。”
健身器材专卖首选南京奥霖体育设施有限公司http://www.4008888147.com/ 销售二百多个品种规格的健身器材。包括：俱乐部纯商用跑步机、电动跑步机、俱乐部专用健身器械系列、健身车、综合训练器、杠哑铃用品等产品。
地 址：南京市双龙大道595号
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电 话：025-52155358
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全国免费热线（24h）：400-8888-147
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现在，你只需要负责迈动双腿，他们几乎会帮你打理这项无法替代“工作”之外的一切。
据不完全统计，目前市面上同时存在着不下140款跑步相关软件。其中，运动社交领域尤为热闹。
跑步APP：离钱最近的项目
相对围绕单一赛事服务切入的创业项目，过去几年，资本的钱大规模砸到了跑步社交应用上。
跑步APP这一被视为流量入口的领域，聚集了数量庞大的参与者群体。
申波算是这一领域的先行者。他创办的咕咚最早从可穿戴设备切入，从2012年开始做跑步软件，从软硬件结合再到软硬件分离，期间经历多次转型。
申波是学理工出身，曾担任诺基亚、西门子中国架构主管。在他看来，“咕咚的团队基因，更适合做互联网线上运营服务”，这也使得他不满足于只做跑步专项。
目前咕咚涉猎的项目包括跑步、骑车、竞走、滑雪、爬山等。多项目覆盖也让咕咚成为业内用户体量相对较大的一家。
悦动圈创始人胡茂伟在用户激励上推崇较为激进的“红包战略”。他是一个对数据极为看重的人，对创业家，他用了几个数字来概括产品的业绩和目标：“APP下载量达到6000万；日活300-400万；今年电商业务销售目标是1个亿。”
但并不是谁都抱有数据“野心”。梁峰在做“悦跑圈”前只是希望给跑步爱好者提供一款好用的工具和一个交流之所。“悦跑圈要聚合热爱跑步的人，单纯的用户数量对我们的意义不大。”梁峰说。
梁峰透露，目前悦跑圈用户数量约1500万。这一数字甚至还不足个别同行的二分之一。
阿甘跑步创始人蔡邕对自家用户量小的问题并不避讳：“我们有150万用户。”一定程度上，其现有用户规模也与市场战略密切相关。
蔡邕的战略主要出于陪伴需要、基于安全考虑的定位需要和高端跑者需求。这决定他们不得不埋头做一些偏“极客”的事儿，如3D场景直播互动、自主研发心率贴，以及寻觅军用级的GPS芯片。
跑步APP是一个热闹的市场，它的背后是有着无限想象空间的市场诱惑。跑步是一项全民可以参与的大众性运动，互联网跑步正处上升期，是一个不断增长的市场。胡茂伟认为跑步市场潜力极大，“千亿不成问题”。
参与者众的另一个重要原因是“它离钱很近”。
参与采访的公司们几乎共同向创业家表达了类似观点。“离钱近”有两层意思，一是融资容易，二是变现不难。
“悦跑圈已经启动了第五轮融资。”梁峰表示，自从完成第一轮融资之后公司就再也没有写过BP（商业计划书），因为钱的事情“都是投资人主动找上门”。
去年年底悦动圈获得B轮1亿元人民币融资。胡茂伟也同样表示：“我们在融资方面花费的精力特别少，都是投资人找上来。”
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