决定健身俱乐部创业命运的几件事

　　开俱乐部热、教练自主创业热、投资健身行业也热。如果你想要创办一家健身俱乐部，从资本和市场环境来看都处在一个不算太坏的情况，也许你周围已经有很多人正在计划甚至是已经开始行动。南京健身器材

　　每个人都有自己的生意经，都有自己的一系列计划，当你正在筹办或者憧憬着未来能有一家属于自己的健身俱乐部时，希望今天分享的内容都在你们的重点工作清单里，也希望你们都有办法解决或者已经解决了这些问题。

　　因为今天要提到的事情，少一件，都会影响到开办俱乐部的命运。

　　

 

　　知识预热：“俱乐部开办筹备期”的四个阶段：

　　1. 准备阶段：项目启动到预售开始

　　2. 预售阶段：预售正式开始到试营业前

　　3. 试营业阶段：试营业到正式营业，1个月左右

　　4. 正式营业调试阶段：正式营业到之后的半年的俱乐部运营阶段

　　

 

　　投资者的3+4=7，指的是：投资者应重视3个方面的工作+投资者必须亲自参与的4个工作=筹备期间的7大主要工作(坚持3和4，其结果一定是7项准备工作就绪顺利)

　　1. 投资者必须始终重视管理架构建设、执行团队建设和系统制度建设3个方面的工作。

　　2. 投资者必须亲自参与开办俱乐部的预算制定和执行，特别是定价和定薪酬，要保证亲自参与收入和大比例成本支出的控制。同时在大的方面参与总计划的制定，在具体事务落实和推进过程中协调各部门在资源和时间上的和谐也非常重要。

　　3.再次强调一下，坚持上述的“3”和“4”，其结果一定是保证各种相关手续、装修设计、物资准备、制度建立、团队建设、市场推广和试营业7个方面好的结果。