一、场地和选址
学校附近具有宽阔平台的房屋，一楼和二楼都可以，最好是学校里面，具有一定膈应效果，尽量避免噪音扰民。
二、经营及其相关
采用普通台球厅制度，另加设相关会员方案(包月及其他优惠制度)。
三、消费市场分析
台球项目消费主要适应青少年和中年人群，这在我国消费群体中占有很大比重，也是我国消费的中坚力量，随着国人消费意识的逐渐提高，这个比重也在逐步增加。
四、竞争性分析
台球运动的适应性强，室内室外皆可，但需要较安静环境才能达到舒适效果，台球占地面积不大，意味着单位面积效益提高，随着台球国际化发展，台球也从小混混运动变成了绅士运动。 芙蓉学院周边娱乐设施较少，多为网吧和餐饮业，附近的台球厅数量较少，且多为兼营，环境差，无任何服务，只提供器具和场地，消费适中，无法促进学生消费，无法挽留顾客。
五、可行性
台球项目管理简单，合理的会员制度降低管理难度，维护保养费用低。学生消费意识超前，精神与物质基础相对较强，台球合乎潮流。
六、管理方案
⒈台球器具租用方案：小时/一杆制 采用一般台球厅收费方案。
⒉管理方案会员：采取分级管理制度，一次性缴纳入会费，或累计时间免费入会，或活动比赛前列选手免费入会; 会员入会后按积分升级; 会员按级享有不同特权，基本特权为：所有普通商品购买折价，且有一定积分累计;台球器材购买享有优惠;有定期台球课程(视情况开展)。
⒊酒水及器材销售方案：酒水、零食采取普通零售制度，可内设小饮料店，视与外界封闭程度适当提价，但避免暴利，服务第一。
⒋服务方案：内设休息区，可开设包厢，视情况1~2个包厢一个服务员; 两个主管，互相监督，一个前台，视情况保证每5~8张台球桌有一个服务员; 主管必须懂得全部台球规则，服务员态度要好，务必不能随意大声说话，至少要懂得一些主要台球规则(如斯诺克)，最好每3个服务员要有一个会打球。
七、投资成本
视场地大小而定，初步估计初期投资两到五万(市场调查时间过短数据不能进行良好分析统计)
八、相关
本策划案按FR学院环境分析制作，但同时适应相仿的学生、白领及居民密集区。
南京奥霖体育设施有限公司——台球俱乐部计划书